仓储管理关键管理模式

　　第一部曲：追。仓储处理应具有资讯追溯才能，前伸至物流运送与供货商出产出货状况，与供货商出产排配与实践出货状况相衔接。一同，仓储处理有必要与物流商进行etd/eta连线追溯，分别是：etd(estimated to departure)——脱离供货商工厂出货的码头多少量?脱离供货商外包仓库的码头多少量? 第三方物流与第四方物流载具脱离出发地多少量?eta(estimated to arrival) —— 第三方物流与第四方物流载具抵达目的地多少量?抵达公司工厂的码头多少量?抵达公司出产线边仓多少量?与vmi min/max库存系统连线补货状况。

　　第二部曲：收。仓库在收货时应选用条码或更先进的rfid扫描来供认进料状况，要害点包含：在于供货商送货时，送货资料没有收买vpo号，仓库应及时找相关部分查明原因，供认此货品是否今日此时该收进;在清点物料时如有物料没有到达最小包装量的散数箱时，应开箱细心清点，缺认无误，方可收进;收货扫描供认时，如系统不接授，应及时找相关部分查明原因，供认此货品是否收进。

　　第三部曲：查。仓库应具有货品的查验才能，关于甲级流氓(只需几家供货商可供选择的有限比赛商场和独占货源的独家供应商场的a类物料)特别操控，严控数量，独立仓库，24小时保安监控;树立包材耗材免检原则，要求供货商关于线边不良包材耗材无条件及时补货退换;关于物料贮存时限进行剖析并设定不良物料处理时限。